Como preparar o seu negócio pós crise?

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Prepare sua empresa com essas dicas imperdíveis e lucre mais do que o esperado no pós-crise

O momento pós crise, apesar de assustador, pode oferecer oportunidades únicas para o seu negócio.

Se a sua empresa familiar sobreviveu à turbulência econômica dos últimos anos, parabéns. Sua empresa provavelmente ainda está de pé devido às suas competências inerentes, decisões estratégicas de longo prazo e gestão financeira conservadora.

Em um desastre natural, ocorrem mais vítimas na sequência do que durante o próprio evento.

Da mesma forma, as réplicas da recente crise financeira, provavelmente continuarão a reverberar por toda a economia nos próximos anos. Para garantir a sobrevivência futura da sua empresa, você deve se abrir para novas maneiras de pensar sobre o crescimento.

Dicas para enfrentar o pós crise

Dentre as dicas imperdíveis para lucrar mais do que o esperado no pós-crise, destacamos:

  • Jogar fora suas percepções de empresa em perigo;
  • Analisar o seu próprio plano de retomada;
  • Se concentrar nas finanças;
  • Refaça todos os planos antigos;
  • Fique de olho em oportunidades no mercado.

Jogue fora suas percepções de uma empresa em perigo

É quase impossível chegar a uma definição funcional do que seja uma empresa em dificuldades quando estamos em um momento pós crise, quanto mais pensar que você tem uma percepção para sua própria empresa nesse sentido.

O problema raramente é composto de apenas um ou dois fatores, no entanto, em vez disso, você precisa focar em tudo que fará no pós crise e esquecer todas as percepções anteriores, principalmente aquela ideia de que seu negócio não sobreviverá.

Obrigue-se a criticar seu próprio plano pós crise

A maior coisa que você pode fazer para evitar problemas é revisar periodicamente seus planos de negócios. Ao criá-los, seja no início do ano ou no início de um ciclo de três anos, crie alguns pontos de gatilho.

Concentre-se no dinheiro

Uma reviravolta bem-sucedida realmente se resume a uma coisa, que é o foco no dinheiro e nos retornos em dinheiro pós crise.

Isso significa trazer uma empresa de volta ao seu elemento básico de sucesso. Está gerando caixa ou queimando?

E, mais especificamente, quais investimentos no negócio estão gerando ou queimando caixa no pós crise?

As empresas em perigo não se concentram o suficiente em criar uma história de mudança que todos entendam e que crie um certo senso de urgência em uma mudança.

Sem uma mentalidade de crise, você obtém uma resposta estável da empresa à mudança: o risco deve ser evitado e a inovação assume.

Seus funcionários são solicitados a fazer um pouco mais (ou o mesmo), com menos. Ideias mais agressivas serão analisadas, e a implementação será lenta e metódica.

A tendência da maioria dos empresários é colocar todo o seu foco e recursos em três ou quatro grandes apostas para focar na produção.

Essa pode ser uma abordagem de alto risco. Mesmo que grandes apostas às vezes sejam necessárias, elas demandam muito tempo e esforço e nem sempre compensam.

Jogue fora seus planos de antes da crise

Os incentivos de gerenciamento são frequentemente a ferramenta mais negligenciada em uma recuperação.

Em empresas estáveis, os planos de incentivos de curto prazo podem ser um conjunto complexo de metas relacionadas à segurança, desempenho financeiro e operacional e desenvolvimento pessoal.

Procure ajuda de quem conhece

Em um momento pós crise, você deve aliar seus esforços com quem entende do momento que vivenciamos, e é aí que você sabe com quem pode contar.

A Exatas é um escritório de contabilidade especializado em aberturas de empresas, gestão e capacitação de empreendedores.

Acesse o site da Exatas e veja o que o nosso time de consultores pode fazer pelo seu negócio, nesse momento pós crise.

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Leandro Moraes
Contador

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